供應鏈總監

職位概要：

負責結合公司的發展策略制定供應鏈戰略規劃，實現以相對最優的生產/采購成本，向客戶提供合格的產成品，為公司爭取利潤最大化。包括但不僅限于供應商的資質評估與日常管理，產品質量監控與管理、產品運營計劃與有效執行（包括采購、生產、物流等環節）、供應鏈績效考核的建立以及體系文件的建立與實施等。
 

工作職責：

一、戰略規劃與制定

1.制定并優化公司的供應鏈戰略，確保與公司的整體業務目標和市場趨勢保持一致。

2.分析供應鏈市場的趨勢和變化，為高層管理層提供決策支持。

二、供應商/代加工廠管理

1.負責供應商/代加工廠的開發、評估、選擇和關系維護，確保供應商/代加工廠的質量、價格和交貨期符合公司要求。

2.定期進行供應商/代加工廠績效評估，并采取必要的措施以改進或替換不合格的供應商/代加工廠。

3.負責核算合理的產品代加工價格，確保公司利潤最大化

4.嚴格監控供應商/代加工廠的原材料管理，包括供應源、原材料質量、價格，制定相關標準，確保材料成本及質量的可控性

5.嚴格管理供應商/代加工廠的生產過程控制，保證產品質量、包裝質量符合公司要求

6.嚴格管理供應商/代加工廠的庫存管理、出貨管理，確保產品在保證質量的前提下按時完成發運

7.負責協助供應商/代加工廠處理與公司產品相關的生產過程中出現的問題，保證產品保質、保量，按時交付

8.負責新品、新包裝的推動與跟進，確保從試產到量產符合法律法規要求，符合產品質量要求

9.定期巡檢供應商/代加工廠，檢查生產過程是否符合標準，抽查設備維護保養記錄、產品檢驗記錄等過程控制管理痕跡，確保生產質量合格的產品

三、運營計劃與執行

1.負責收集、匯總銷售需求，與供應商核算產能，制定生產\采購供應計劃

2.負責與銷售溝通，評估銷售趨勢，制定合理的庫存控制策略，確保庫存水平能夠滿足業務需求 

3.監控庫存周轉率和庫存損耗，優化庫存結構，降低庫存積壓，減少成本浪費

4.負責物流網絡的規劃、設計和管理，確保產成品的按時發運

5.負責承運商的招標、價格談判、合同簽定以及承運商管理

6.負責制定發運計劃，確保產品按時到達指定地點

7.負責協調運輸、倉庫等物流環節，提高物流效率，控制物流成本

四、成本控制與風險管理

1. 分析供應鏈成本，制定成本控制措施，降低整體運營成本。

2. 識別并評估供應鏈中的潛在風險，制定應對策略，確保供應鏈的穩定性和可靠性。

五、跨部門協作與溝通

1.與公司內銷售、財務等部門保持密切溝通，并將相關信息傳達到供應商，確保供應鏈流程與公司整體運營流程的順暢銜接。

2.協調解決供應鏈流程中的跨部門問題，提高整體運營效率。

六、合規與質量管理

1.確保供應鏈活動符合相關法律法規和行業標準，降低合規風險。

2.負責質量管理體系的建設和維護，確保產品質量符合客戶和市場需求。

七、持續改進與優化

1.定期組織供應鏈績效評估，識別存在的問題和瓶頸，制定改進措施并推動實施。

2.關注行業最佳實踐和成功案例，推動供應鏈管理的持續改進和優化。

3.關注供應鏈領域的最新技術和趨勢，必要時推動公司采用先進的供應鏈管理工具和技術應用，提高公司競爭力